6 consejos efectivos sobre cómo construir una marca en línea

6 consejos efectivos sobre cómo construir una marca en línea

Un excelente producto, precios competitivos y un servicio excepcional son una opción para el éxito de cualquier empresa. Sin embargo, en la actualidad, con tantos negocios similares que luchan por la atención de los consumidores, estos atributos no son suficientes.

Si te preguntas qué tipo de marca debes construir para ganar clientes leales, estos seis consejos te ayudarán a comenzar.   

1- COMPRENDE EL MERCADO

Antes de construir tu marca, debes tener una comprensión clara del entorno en el que vas a vivir, respirar y crecer. Este entorno incluye tres elementos clave: industria, clientes y competidores.

2- DEFINE TU PROPÓSITO

Tómate un momento para pensar en tus marcas favoritas y por qué las quieres. ¿Es por la alta calidad y la asequibilidad de sus productos? ¿Es por su impecable servicio al cliente? Quizás estén dedicados a una causa cercana a tu corazón, por ejemplo, productos ecológicos. Tal vez te gusten sus páginas de redes sociales (bellas imágenes, subtítulos humorísticos, gran compromiso, etc.).

Encontrar un área de enfoque para tu marca hará que tu ejercicio de gestión de marca sea más serio y efectivo. También traerá consistencia que ayudará con el reconocimiento de la marca.

3- OBTÉN EL NOMBRE DE DOMINIO PERFECTO

Tu nombre de Dominio será la identidad en línea de tu marca. Por lo tanto, es importante que establezcas el tono adecuado para tu marca. Pequeños detalles como tu nombre de Dominio te permiten refinar tu marca a nivel granular y darte una presencia más significativa. 

4- IDENTIFICA A TU AUDIENCIA

Al igual que no puedes ser todo, también es imposible (incluso perjudicial) intentar vender a todos. Diferentes personas tienen diferentes opiniones, necesidades y percepciones. Debes identificar qué rasgos y demandas particulares deseas atender y enfocar tu ejercicio de construcción de marca en la orientación a esos grupos específicos.

5- CREA LA PERSONALIDAD DE TU MARCA

Después de toda tu extensa y minuciosa investigación, ahora viene la parte más satisfactoria de la construcción de marca: definir tu apariencia. La personalidad de tu marca combina tanto propiedades físicas (como logotipo, colores y fuentes) como emocionales e intelectuales (como tu tono).

6- ESTABLECE UNA CONSISTENCIA

La consistencia es clave para construir una marca exitosa. Al mantener un tono particular, verse y sentirse en todos sus esfuerzos de gestión de marca, facilita que las personas te identifiquen y se relacionen contigo y, en el proceso, se conviertan en sus clientes leales. Por el contrario, sin coherencia, parecerá confuso y ambiguo, lo que seguramente alejará a los clientes.


¿Cómo reconocer si su personal necesita capacitación?

¿Cómo reconocer si su personal necesita capacitación?

La necesidad de la capacitación de personal o consultoría empresarial en algún área puede manifestarse principalmente bajo cinco aspectos:

  1. Datos de reclutamiento y selección de personal. La rotación de personal, el número de candidatos entrevistados y la antigüedad de los trabajadores pueden ser indicadores de que se requiere una capacitación para fomentar la pertenencia y elevar los niveles de calidad en un área determinada.
  2. Evaluaciones de desempeño. Si el mal rendimiento es una anomalía entre el personal, tal vez se trate de un colaborador, pero si se manifiesta de manera general entonces se requiere capacitar a todo el equipo, especialmente para que la eficacia aumente de forma homogénea.
  3. Capacidad, conocimientos y experiencia de los trabajadores. En cualquier posición dentro de la compañía hay objetivos por cumplir, los cuales se logran con base en los conocimientos de los colaboradores. Por ello, deben determinarse las diferencias entre los conocimientos y los objetivos propuestos, para saber qué capacidades promover o desarrollar en puestos clave.
  4. Introducción de nuevos métodos de trabajo, maquinaria o equipos. Cuando se introducen nuevos procesos, métodos, máquinas o softwares, es indispensable realizar una capacitación específica para los trabajadores y todos los usuarios. Además de evitar contratiempos, contribuirá a la comunicación de la empresa, pues las áreas involucradas sabrán sobre los nuevos procesos o mecanismos que se adoptarán.
  5. Leyes y reglamentos que requieran entrenamiento. En ocasiones se realizan tareas bajo un determinado marco legal. Dado que algunos reglamentos o leyes pueden ser complicadas de entender sin asesoramiento adecuado, representan un área importante a reforzar en las capacitaciones empresariales.

Una capacitación efectiva no sólo solucionará problemáticas presentes, sino que a largo plazo será la mejor práctica, ya que los colaboradores con mayor experiencia podrán incorporar a nuevos candidatos de manera más sencilla y rápida.

En GOLSYSTEMS® sabemos lo importante que es mantener al personal capacitado, por lo que en nuestra División de Entrenamiento encontrarás las soluciones que tu personal necesita para alcanzar los objetivos trazados.

La importancia de la capacitación del personal

La importancia de la capacitación del personal

En muchas compañías hay quienes consideran la capacitación como un gasto innecesario; sin embargo, se trata de una de las grandes inversiones que una empresa puede hacer para potenciar el desarrollo de su personal y lograr los objetivos de la organización.

Beneficios de capacitar al personal

La capacitación continua de personal permite a los empleados planear, mejorar y realizar de manera más eficiente sus actividades, en colaboración con los demás integrantes de la organización; por lo tanto, es relevante constituir un equipo de trabajo de alto rendimiento y realizar una labor profesional con los mejores estándares de calidad.

En general, los principales beneficios que una organización obtiene de la capacitación son los siguientes:

  1. Aumentar la productividad y la calidad del trabajo.
  2. Incrementar la rentabilidad.
  3. Disminuir la rotación de personal.
  4. Mejorar los estándares de reclutamiento y selección de personal.
  5. Levantar la moral de los trabajadores.
  6. Ayudar a resolver problemas concretos en el día a día.
  7. Disminuir la necesidad de supervisión.
  8. Prevenir accidentes de trabajo.
  9. Mejorar la estabilidad de la organización y su flexibilidad.
  10. Lograr que el personal se sienta identificado con la empresa.

En GOLSYSTEMS® sabemos lo importante que es mantener al personal capacitado, por lo que en nuestra División de Entrenamiento, encontrarás las soluciones que tu personal necesita para alcanzar los objetivos trazados.

Inicia curso de «Industria 4.0»

Inicia curso de «Industria 4.0»

Hoy iniciamos el curso «Insdustria 4.0 en Redes» vía Zoom, cuyo propósito es apoyar a las organizaciones públicas y privadas a potencializar sus conocimientos y habilidades para que por medio de una metodología puedan realizar un mejor aprovechamiento de la industria 4.0.

El conocimiento correcto de la cuarta revolución industrial puede aportar grandes beneficios, los cuales llevan a las organizaciones a crear un factor diferenciador, por la forma de apropiarse de los recursos tecnológicos bajo un enfoque de industria 4.0.

Objetivo General:
-Estructurar estrategias de industria 4.0 en una organización afin de lograr una alineación de modelo de negocio con la tecnología.

Objetivos Específicos:
– Conocer y comprender los orígenes y modelos de industria 4.0 base
– Analizar las tendencias tecnológicas por medio de herramientas especializadas
– Design Thinking para el diseño de soluciones de industria 4.0
– Identificar en el mercado los recursos tecnológicos para la construcción de prototipos
– Conocer y comprender los orígenes y modelos de industria 4.0 base- Analizar las tendencias tecnológicas por medio de herramientas especializadas
– Design Thinking para el diseño de soluciones de industria 4.0
– Identificar en el mercado los recursos tecnológicos para la construcción de prototipos.

Hoy iniciamos curso de «Lean Manufacturing»

Hoy iniciamos curso de «Lean Manufacturing»

La metodología Lean consiste en la adopción de unos principios y herramientas de planificación y gestión que persiguen la mejora constante de la productividad de las organizaciones, mediante la aplicación de técnicas que permiten ajustar los procesos y el ritmo de trabajo a la demanda real de los clientes.

«Se trata de producir lo justo en el momento justo».

La aplicación de los principios produce aumentos significativos de la productividad, capacidad y fiabilidad de los procesos, así como ahorros por reducción de los niveles de inventarios, de la necesidad de espacio, de los plazos de entrega o de la necesidad de financiación (se disminuye el plazo entre el pedido y el cobro ya que se reduce sensiblemente el tiempo de fabricación o de prestación del servicio).

La implementación de las metodologías denominadas “Lean Manufacturing” y en sentido más amplio “Lean Management” requiere el despliegue de las mismas en todos los niveles de la estructura organizativa e implicación en esta cultura de mejora de todo el personal de la organización.

En la actualidad la manera más efectiva de llevar a cabo la mejora de los procesos relacionados con productos o servicios es mediante la el desarrollo de proyectos de mejora continua (kaizen), gestionados por equipos de alto rendimiento. Todos sus integrantes son piezas fundamentales que deben tener los Conocimientos y habilidades para lograr los objetivos establecidos para así obtener el mayor valor para la empresa.

Inicia curso de Orientación Ambiental

Inicia curso de Orientación Ambiental

Hoy dio inicio el curso “Identificación y Evaluación de Aspectos e Impactos Ambientales”.

Donde el participante será capaz de comprender los fundamentos básicos para la identificación y evaluación de aspectos e impactos ambientales relacionados con procesos productivos generales.